Ralf Hartdegen

Mediator

Seit über 20 Jahren begleite ich einfache wie komplexe Veränderungs-, Aufbau- und Restrukturierungsprozesse mit unterschiedlichsten Anforderungen. Darin finden sich unter anderem Themen wie Change Management, Teamentwicklung, Einkaufscontrolling, Interim Management und Lieferantenmanagement wieder. Im Wesentlichen werden meine Leistungen von der Automobilindustrie, dem Maschinenbau sowie der Konsumgüterindustrie in Anspruch genommen. Respekt, Wertschätzung und Ethik prägen dabei meine strukturierte Vorgehensweise, die erfolgreich und zielführend in einem positiven Ergebnis mündet.

Von meinem umfangreichen Wissen und jahrzehntelanger Erfahrung aus zahlreichen Projekten profitieren Unternehmen, Teams, Organisationen sowie Einzelpersonen.

Zunehmend werden meine Leistungen von Anwaltskanzleien in der Vorinsolventen Phase von Unternehmen als Restrukturierungsberater angefordert.

Umso frühzeitiger Mediation zur Beilegung von Konflikten einbezogen wird, desto besser kann an einer nachhaltigen Lösung gearbeitet werden. Man muss dabei nicht einer Meinung sein, – fordern bedeutet auch geben, um einen Konflikt nachhaltig beizulegen und das „Gesicht“ für jede Konfliktpartei zu wahren. Ein Konflikt belastet, mal mehr, mal weniger – aber nie ist die Situation positiv zu werten. Wer früher als später oder zu spät handelt, hat sich bereits entschieden, so schnell als möglich negative in positive Energie zu wandeln und sich erfüllenden Herausforderungen unbelastet zu widmen.

Sie haben Fragen – dann lassen Sie uns reden oder kontaktieren Sie mich über unser Kontaktformular.

Kontaktformular Telefon +49(0) 7162. 94 98 99-0

Seit 2011 werden die umfangreichen Leistungen ausschließlich unter der von mir gegründeten Marke Hartdegen Consultants angeboten, in der ich als freiberuflicher Berater und Trainer agiere. Unter der Marke Filstal Mediation konzentriere ich als zertifizierter Mediator Leistungen für folgende Kompetenzfelder:

Wirtschaftsmediation

Unternehmensgründung
Unternehmensnachfolge
Restrukturierung
Innerbetriebliche Konflikte

Präventivmediation

Shuttle Mediation

Eine sehr gute Mediationsmöglichkeit zur Konfliktbeilegung, wenn eine Partei Wert darauf legt nicht im selben Raum mit einer anderer Partei zu sein.

Stellvertreter Mediation

Eine Konfliktpartei will nicht zur Mediation kommen – hier kann die nicht teilnehmende Konfliktpartei (Mann/Frau) simuliert werden. Dies ermöglicht der aktiven Partei eigene Argumente und Sichtweisen sowie weitere Konfliktpositionen zu überdenken und neu zu priorisieren. Bestens Vorbereitet besteht so die Möglichkeit gezielt mit der andere Konfliktpartei in Dialog zu treten.

Scheidungsmediation